|
» Rozwiązania dla biznesu
Głównym komponentem infrastruktury informatycznej wspierającej działalność gospodarczą są systemy ERP. Dzięki nim jest możliwa najpełniejsza integracja wszystkich szczebli zarządzania przedsiębiorstwem: operacyjnego, taktycznego i strategicznego. Obejmują one całość procesów produkcji i dystrybucji, integrują różne obszary działania przedsiębiorstwa, usprawnia przepływ krytycznych dla jego funkcjonowania informacji i pozwala na bieżąco odpowiadać na zmiany popytu. Informacje te są uaktualniane w czasie rzeczywistym i dostępne dla użytkowników w momencie podejmowania decyzji. Często określane są one mianem systemów zintegrowanych, z racji na to, że wszelkie informacje na bieżąco gromadzone są we wspólnej bazie danych przedsiębiorstwa, co pozwala na szybki dostęp i wykorzystanie ich w procesie decyzyjnym.
ERP obejmuje następujące obszary:
Obsługa klientów - baza danych o klientach, przetwarzanie zamówień, obsługa logistyki, elektroniczny transfer dokumentów (EDI) itp.
Produkcja - obsługa magazynu, wyznaczanie kosztów produkcji, zakupy surowców i materiałów, ustalanie harmonogramu produkcji, zarządzanie cyklem życia produktów, MRP I/II, prognozowanie i planowanie zdolności produkcyjnych, wyznaczanie krytycznego poziomu zasobów/zapasów, kontrola procesu produkcji itd.
Finanse - prowadzenie księgowości, kontrola przepływu dokumentów księgowych, zarządzanie przepływem pieniądza, ocena efektywności, itp.
Systemy ERP pozwalają planować i zarządzać zasobami - urządzeniami, materiałami, także kadrą pracowników, pieniędzmi, aby można je było efektywnie wykorzystać, gdy przedsiębiorstwo chce osiągnąć konkretny cel produkcyjny czy finansowy.
Wdrożony w całości system powinien umożliwiać:
zarządzanie finansami przedsiębiorstwa (rachunkowość, planowanie, controlling),
wspomaganie administracji przedsiębiorstwa,
zarządzanie i obsługa łańcuchów dostaw towarów (Suply Chain Management),
planowanie i koordynowanie produkcji,
stanowić źródło danych do podejmowania decyzji przez menedżerów różnych szczebli
a w efekcie przyczynić się do uczynienia przedsiębiorstwa bardziej efektywnym i konkurencyjnym na rynku.
W każdym praktycznie przedsiębiorstwie wyróżnić można następujące procesy główne (często nazywane megaprocesami).
Zarządzanie relacjami z klientem
Proces zarządzanie relacjami z klientem wspomaga realizację wszystkich zadań związanych z obsługą klientów, zarówno operacyjnych jak i analitycznych; obsługuje wszystkie możliwe punkty interakcji z kontrahentami (telefon, Internet, centrum kontaktowe, kontakt bezpośredni. Kluczowe dla funkcjonowania systemów tej klasy jest zapewnienie pełnej integracji i spójności danych używanych podczas wszystkich kontaktów z klientem. Dzięki tym systemom mamy pełny obraz kontaktów z klientem, oceną wskaźnikową jego dotychczasowych relacji z nami oraz prognozy na przyszłość. Oddzielną klasą zagadnień zaliczanych do tej kategorii aplikacji są systemy lojalnościowe.
Aplikacja CRM po pełnym zintegrowaniu z pozostałymi systemami transakcyjnymi powinny umożliwić następujące analizy:
Wielowymiarowa segmentacja klientów (Identyfikacja grup klientów, charakteryzujących się podobnymi cechami, podobnie zachowujących się, kupujących podobne towary),
Analiza wartości klientów (Analiza klientów pod kątem prognozowanych dochodów, wykrywanie najlepszych i najgorszych klientów),
Analiza lojalności (Modelowanie czynników wpływających na utratę klientów; wskazywanie klientów którzy mogą odejść),
Analiza zadowolenia (Określanie poziomu zadowolenia klienta i jego zmian w czasie,
Analiza punktów zwrotnych w relacjach z klientem (Identyfikacja zdarzeń zmieniających relacje z klientem),
Badanie odpowiedzi na kampanie reklamowe (określanie grup najbardziej podatnych na specyficzne akcje promocyjne),
Analiza koszyka (Modelowanie grup towarów lub usług, które są nabywane przez klientów jednocześnie albo w określonej sekwencji),
Analiza wykorzystania kanałów elektronicznych (określanie typowych ścieżek nawigacji klientów),
Klasyfikacja i modelowanie predyktywne (pogrupowanie klientów w specyficzne segmenty w celu podniesienia skuteczności wnioskowania i wykrywania reguł mających wpływ na jakość klienta)
Zarządzanie łańcuchem logistycznym
Podstawą zarządzania łańcuchem dostaw opartego na "faktach" jest zintegrowane planowanie realizowane w trzech wymiarach:
integracja funkcjonalna w obszarach zakupów, produkcji i dystrybucji,
integracja geograficzna wyżej wymienionych funkcji,
integracja decyzji na wszystkich szczeblach zarządzania: strategicznym, taktycznym i operacyjnym. Strategiczne zarządzanie zajmuje się kształtowaniem łańcuchów logistycznych i angażowaniem się kapitałowym w poszczególne jego elementy. Taktyczne panowanie dotyczy alokacji zasobów. Operacyjne planowanie ma za zadanie egzekwowanie założeń biznesowych.
Zarządzanie cyklem życia produktu
PLM (Product Lifecycle Management) wspiera cały cykl trwania produktu: od koncepcji i rozwoju aż po dystrybucję, dostawę i serwis. Rozwiązania tej klasy są skoncentrowane na dostarczeniu przedsiębiorstwom produkcyjnym rozwiązań, które przyczynią się do wzrostu wydajności, tworzenia produktów serwisowania nowatorskich produktów i spełnienia wymagań klientów.
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Systemy zarządzania zasobami ludzkimi obejmują dwa zasadnicze obszary: administrację kadrami (nabór pracowników, ewidencję pracowników, zarządzanie czasem pracy, płace, podróże służbowe) oraz planowanie i rozwój kadr (planowanie karier, planowanie zmian, planowanie kosztów, zarządzanie szkoleniami). Do tej kategorii należy również system zdalnego nauczania (E-learning). Coraz częściej jest on silnie zintegrowany z podstawowymi modułami dając kompleksowe rozwiązanie zarządzania szkoleniami i ocenami pracowników firmy.
W czym może pomóc NEXTECH 1 ?
- Wykorzystują ogromne doświadczenie z realizacji różnych projektów biznesowych wspomóc proces wdrażania systemów wspomagających zarządzanie firmą.
- Zaoferować najlepsze w swojej klasie oprogramowanie
- Zaoferować bogate funkcjonalnie i efektywne kosztowo własne rozwiązanie klasy ERP
|
|